« Tirer le profit le meilleur de ce qui est : s’ingénier à l’améliorer plutôt que de chercher à le changer ».
André Gide

Le « LEAN MANUFACTURING » vise à apporter une performance maximale de l’organisation « au plus juste » de l’ensemble des services de l’entreprise.

Managers, managers de proximité, techniciens de production, des méthodes, de l’ordonnancement, de maintenance,... tous doivent devenir les acteurs de la
création permanente de valeur et de l’amélioration continue des systèmes de
production.

La démarche est basée sur une approche de la performance industrielle qui s’appuie sur des principes essentiels : la création de valeur, la suppression des gaspillages, l’amélioration continue, la mobilisation permanente des acteurs.

Ce n’est qu’à travers un projet collectif partagé, responsabilisant, que la transformation de l’entreprise en « entreprise LEAN » peut s’opérer, et que tous les acteurs peuvent relever ensemble le challenge d’une «production au plus juste», adaptée, à forte valeur ajoutée, pour développer des performances sans cesse améliorées.

Les formations Tertia Formation visent à améliorer la performance des hommes et des équipes pour partager un but commun, agir ensemble et construire un résultat collectif et durable.

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LEAN PRODUCTION

C’est s’assurer que l’ensemble des acteurs se mobilise pour la création de valeur, l’amélioration permanente, l’optimisation de la performance tout le long de la « chaîne logistique globale ».

QUALITÉ

C’est engager les mesures de formation, de sensibilisation du personnel pour identifier les facteurs d’influence sur la maîtrise de la qualité et manager la qualité au quotidien.

ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

C’est permettre aux techniciens des services support de fournir les moyens pour contribuer à la création de valeur dès l’amont de la «chaîne logistique globale ».

Lean Production

La démarche Lean 6 SIGMA

Code stage

MPI.01

1 jour
7 heures
350 €

CONTEXTE

La démarche Lean 6 Sigma est basée sur une philosophie et des outils de performance industrielle, à partir de 4 principes essentiels : création de valeur, suppression des gaspillages, amélioration continue et mobilisation permanente des acteurs sur un projet collectif responsabilisant. Cette formation propose une découverte active de cette démarche de performance.

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Dirigeants, cadres dirigeants d’entreprise, directeurs industriels, décideurs de l’outil de production, responsables qualité.

OBJECTIFS

• Apprendre comment une cartographie de la chaîne de valeurs peut recentrer l’entreprise autour d’objectifs

d’amélioration et de performances.

• Comprendre pourquoi l’engagement est nécessaire pour opérer les changements culturels de l’entreprise.

• Apprécier les perspectives d’évolution du process.

Devenez Pilote en Lean 6 SIGMA

Code stage

MPI.02

3 jours
21 heures
900 €

CONTEXTE

La gestion optimisée de vos ateliers, ou gestion dite “au plus juste”, nécessite de mettre en œuvre les principes d’amélioration permanente développés dans la démarche LEAN, ainsi que la gestion de la fluidité et des causes de variabilité des processus. Cette formation vous permet de lancer et maîtriser le déploiement du Lean 6 Sigma et le processus DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).

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Membres de direction et d’encadrement qui souhaitent déployer une démarche Lean 6 Sigma pérenne et être acteur dans les projets DMAIC.

OBJECTIFS

• Définir et piloter une démarche Lean 6 Sigma dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green Belts.
• Savoir sélectionner les projets et les candidats, et réaliser les revues de fin de phase.

Approche du Supply Chain Management

Code stage

MPI.03

3 jours
21 heures
900 €

CONTEXTE

L’environnement des marchés industriels est de plus en plus complexe, international et informé, les processus de décision sont souvent complexes. Il convient, dès lors, de comprendre les spécificités du Marketing Industriel, d’en connaître les outils et de développer les méthodes spécifiques adaptées à ce contexte et à cette typologie de clients.

PUBLIC

Dirigeants, cadres dirigeants d’entreprise, directeurs industriels, décideurs de l’outil de production, responsables qualité.

OBJECTIFS

• La collaboration avec ses clients et ses fournisseurs est le nouvel objectif à suivre pour atteindre un niveau d’excellence opérationnelle et de réduction des coûts.

• Concentrer ses efforts sur la collaboration avec ses clients et ses fournisseurs.

• Gérer des chaînes logistiques étendues de bout en bout.

L’amélioration continue

Code stage

MPI.04

1 jour
7 heures
350 €

CONTEXTE

L’amélioration continue (Kaizen) est un processus d’amélioration concrète, simple et peu onéreuse réalisée dans un laps de temps très court... Mais le Kaisen est tout d’abord un état d’esprit qui nécessite l’implication de tous les acteurs. Cette démarche repose sur des petites améliorations faites au quotidien, en permanence. Elle tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. La bonne mise en œuvre de ce principe donne d’excellents résultats mais passe, notamment, par une forte motivation de la part de tous les employés.

PUBLIC

Responsables, animateurs qualité, agents de maîtrise, managers de proximité, leaders d’équipe autonome, toute personne en charge de groupe de progrès.

OBJECTIFS

• Comprendre les enjeux de l’amélioration continue et savoir mettre en place les outils associés.

• Comprendre et limiter la résistance au changement.

• Organiser et pérenniser l’amélioration continue.

MRP2 :
Fonctionnement et mise en place

Code stage

MPI.05

2 jours
14 heures
700 €

CONTEXTE

Le niveau d’exigence croissant des clients et une pression économique de plus en plus forte amènent l’entreprise à réduire ses stocks et délais tout en essayant d’optimiser au mieux les taux d’emploi. La démarche MRP2 permet aux personnes en charge de l’ordonnancement de satisfaire le client et de garantir la rentabilité des ressources.

PUBLIC

Responsables d’ordonnancement, responsables de production, managers de “supply chain”, chefs de projet ERP...

OBJECTIFS

• Comprendre les enjeux de l’amélioration continue et savoir mettre en place les outils associés.

• Comprendre et limiter la résistance au changement.

• Organiser et pérenniser l’amélioration continue.

Ordonnancement :
exécution et pilotage des opérations

Code stage

MPI.06

2 jours
14 heures
700 €

CONTEXTE

L’ordonnancement des charges de production se situe au cœur des problématiques de réduction des délais, à partir de la commande du client, jusqu’à sa livraison et en passant par l’anticipation et la planification des ressources. Pour cela la fonction nécessite de maîtriser les méthodes et outils pour faire vivre la gestion des flux (tiré ou poussé) ainsi que le système d’information lié au pilotage des opérations.

PUBLIC

Techniciens d’ordonnancement, Agents de planning, Chefs d’équipe.

OBJECTIFS

• Comprendre la position des EPO par rapport au fonctionnement général de l’entreprise.

• Savoir appliquer les différentes techniques de l’EPO.

• Assurer la planification des ressources pour garantir délai et réactivité.

• Maîtriser les méthodes et outils de planification en apportant des remédiations en cas de dérive des plans initiaux.

Qualité

Management par la qualité

Code stage

MPI.07

2 jours
14 heures
700 €

CONTEXTE

La “Qualité orientée client”, place les clients au cœur des processus de l’entreprise. Ceci implique une mobilisation permanente de chaque collaborateur d’entreprise pour satisfaire le client “au plus juste”. La démarche doit irradier toute l’entreprise et pouvoir vivre au quotidien avec toute la dynamique nécessaire. Cette formation donne les clés pour favoriser, bien au delà des méthodes et des outils, l’adhésion quotidienne de chacun à cette démarche.

PUBLIC

Dirigeants, cadres dirigeants, directeurs industriels, décideurs de l’outil de production, responsables qualité.

OBJECTIFS

• Connaître les enjeux de la qualité pour l’entreprise
• Connaître les outils méthodologiques de résolution de problèmes
• Définir et mettre en place une démarche qualité efficace et la faire vivre

Plan d’expérience: la méthode TAGUCHI

Code stage

MPI.08

4 jours
28 heures
1 150 €

CONTEXTE

Sans l’’utilisation des plans d’expériences, l’identification et la mesure des paramètres qui influencent la fiabilité et la performance d’un process restent complexes. La méthode développée par le Dr TAGUSHI, et abordée de façon pratique dans cette formation, est un outil qui apporte une réponse précise et quantifiée à cette problématique.

PUBLIC

Techniciens de bureau d’études, méthodes, production, contrôle qualité.

OBJECTIFS

• Mettre en place et exploiter des outils statistiques, afin de rechercher des facteurs d’influence pour une meilleure maîtrise de la qualité..

Achats/Approvisionnements

Pratique de l’Achat

Code stage

MPI.09

3 jours
21 heures
1 050 €

CONTEXTE

Trouver le meilleur prix mais avec une qualité optimale, pression sur les délais, toujours plus de gains,… tel est le quotidien de l’acheteur. Face à cette pression sans cesse croissante, l’acheteur doit savoir gérer les stress et maîtriser les risques. Pour ce faire, la formation permet d’acquérir les bons réflexes, les outils appropriés, les techniques de communication adaptées.

PUBLIC

Acheteurs, débutants ou souhaitant consolider leurs pratiques face à des vendeurs de mieux en mieux formés. Futurs acheteurs.

OBJECTIFS

• Acquérir des méthodes d’achat rationnelles et concrètes pour optimiser les délais, les coûts, la qualité de service des fournisseurs de l’entreprise.

• Développer une vision globale de la fonction achat et de son impact sur l’entreprise.

• Appréhender les différentes étapes de l’acte achat.

Gestion des Approvisionnements

Code stage

MPI.10

2 jours
14 heures
700 €

CONTEXTE

Un approvisionnement mal préparé et mal exécuté peut avoir des conséquences dramatiques pour l’entreprise. Acquérir les techniques essentielles de l’approvisionnement, pour des personnes souvent peu préparées à ce “métier”, paraît primordial pour assurer une bonne gestion des stocks où toute défaillance peut entraîner une dégradation du service client.

PUBLIC

Gestionnaires de stocks, collaborateurs en charge des approvisionnements, chefs magasiniers.

OBJECTIFS

• Mettre en œuvre une politique de gestion des stocks répondant au double objectif de service au client et de réduction de la valeur des stocks.
• Appréhender les méthodes de gestion des approvisionnements : point de commande, calcul des besoins, stock de consignation.

Amélioration des délais de production

Problématique :
Une entreprise industrielle maîtrise mal ses délais et provoque ainsi la fuite de ses clients.

Solution Tertia Formation :
Après un diagnostic de situation, mise en place d’une formation-action : étude des processus et de leurs interfaces, simplification par l’analyse causale, analyse et réduction des cycles de production et de livraison, amélioration des capacités industrielles.

Améliorer la qualité et réduire les non-conformités

Problématique :
Un fabricant de machines spéciales du secteur automobile souhaite mettre en œuvre une formation qualité pour améliorer la performance industrielle.

Solution Tertia Formation :
Formation adaptée à la spécificité de l’entreprise pour acquérir les outils et méthodes qualité, les appliquer dans l’entreprise et rédiger les procédures. Mise en place d’un plan d’actions dans l’entreprise.

Améliorer la performance industrielle par la performance managériale de l’encadrement

Problématique :
Une entreprise industrielle confrontée à des dysfonctionnements majeurs souhaite mettre en place une formation au management de la performance productive.

Solution Tertia Formation :
Mise en place d’une formation/action au management après un diagnostic de situation avec les différents acteurs concernés. Mise en place d’une formatrice technique interne et d’un poste d’assemblage type pour validation des compétences techniques.

Améliorer le service aux clients tout en réduisant les coûts de distribution

Problématique :
Une entreprise de distribution souhaite se différencier de ses concurrents en offrant un meilleur service tout en réduisant ses coûts de distribution.

Solution Tertia Formation :
Apporter une réponse globale aux clients : cibler et hiérarchiser les besoins de ses clients, analyser les capacités existantes d’amélioration du service, modéliser des services pertinents et différenciés que le client reconnaîtra comme tels, suivre la performance des prestations.