« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires ».
Peter Drucker

Depuis quelques années déjà, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Autrefois cantonnée à un rôle de gestionnaire administratif, elle est aujourd’hui un maillon essentiel des projets de changements organisationnels aussi bien dans des contextes de développement que de restructuration. Elle fait désormais partie intégrante de la stratégie de l’entreprise.

En période de crise, la gestion des Ressources Humaines s’avère encore plus importante pour l’entreprise :
• Intégrer les bons collaborateurs, développer leurs compétences en anticipant les besoins en emplois et en compétences de demain, mettre en place des systèmes d’évaluation pour mesurer la performance individuelle et collective….

• Suivre et intégrer les évolutions législatives, optimiser le dialogue social, développer les outils de communication interne, gérer les rémunérations dans un contexte difficile….

• Développer une politique Senior en gérant leur employabilité et le transfert de leurs compétences, manager l’inter culturalité et l’intergénérationnel, …

.. autant d’enjeux qui sont au cœur de l’entreprise, parce que les années à venir exigeront un engagement collectif sans faille et que les RH auront de plus en plus à remobiliser le corps social dans son ensemble.

Les formations Tertia Formation visent à améliorer la performance des hommes et des équipes pour partager un but commun, agir ensemble et construire un résultat collectif et durable.

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STRATÉGIE RH et OUTILS DE PILOTAGE

C’est projeter les compétences attendues de l’entreprise, se doter de tableaux de bord opérationnels pour faciliter la vision de ce que l’on veut et mesurer ce que l’on est en train de faire. C’est dégager des options immédiates, utiles à l’action de l’entreprise, sans que l’émotion et l’arbitraire n’en soient les guides.

FORMATION et DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

C’est savoir mettre en oeuvre les méthodes, outils, dispositifs en vue d’améliorer les compétences individuelles et collectives. C’est savoir faire former, faire transmettre, mesurer les acquis et évaluer la progression et le potentiel.

AFFAIRES JURIDIQUES et SOCIALES

Dans un contexte de crise et de fracture, c’est exercer pleinement sa mission opérationnelle et apporter son expertise sociale et juridique dans les ajustements qu’il faut faire. C’est aussi développer sa capacité de médiation et de pédagogie pour aider les collaborateurs à comprendre et intégrer les évolutions en cours.

GESTION DES SENIORS

C’est préparer les salariés à une retraite active en leur permettant d’identifier leurs points forts, capitaliser sur leur potentiel et définir leurs
aspirations personnelles pour une retraite réussie.

Stratégie RH et outils de pilotage

Stratégie et Gestion des Ressources Humaines

Code stage

MRH.01

1 jour
7 heures
350 €

CONTEXTE

Les ressources humaines sont une discipline relativement récente et encore mal perçue dans les entreprises. Elles sont pourtant un enjeu capital pour l’entreprise que ce soit par besoin interne (notamment la volonté d’acquérir et de maintenir un avantage compétitif durable) ou par
pression externe (nécessité de négocier un accord de GPEC préalablement à une restructuration économique par exemple).

PUBLIC

Dirigeants, DAF, DRH.

OBJECTIFS

• Mesurer l’importance de ses ressources humaines pour les replacer au cœur de la stratégie opérationnelle d’entreprise, tel est l’objectif de cette journée de formation, à l’issue de laquelle les participants seront à même d’adopter une vision précise de ce que sont les RH et en quoi elles contribuent à la performance économique.

Comment optimiser sa fonction RH avec un Système Informatisé global

Code stage

MRH.02

1 jour
7 heures
350 €

CONTEXTE

La fonction Ressources Humaines est existante dans l’entreprise mais elle est perçue comme inefficiente et comme un centre de coûts plutôt que comme une fonction stratégique qui concourt à la performance globale et durable de l’entreprise.

Il est temps de penser à construire un véritable centre d’information et de réflexion pour utiliser au mieux tant sa fonction RH que sa ressource humaine proprement dite.

PUBLIC

Dirigeants, DAF, DRH.

OBJECTIFS

• Expliquer le pourquoi et le comment on bâtit un système d’information autour de la fonction RH et comment on passe à l’informatique pour l’optimiser au mieux.

• Adopter une vision juste des besoins réels de l’entreprise et déployer un Système Informatisé de Ressources Humaines y pour répondre.

Pénibilité : le plan de prévention

Code stage

MRH.03

2 jours
14 heures
800 €

CONTEXTE

La loi du 3 décembre 2010 portant sur la réforme des retraites a reculé l’âge légal de la retraite à 62 ans minimum, voire 67 ans. De réforme en réforme, on assiste de fait, à un allongement de la durée de vie professionnelle qu’il est indispensable d’accompagner.
Le problème est particulièrement amplifié dans certains secteurs d’activité dans lesquels de nombreux métiers sont reconnus pour leur pénibilité. Mais qu’est ce que la pénibilité ? Après des mois de négociations sans aboutir à un accord, le décret du 7 juillet 2011 nous éclaire sur le sujet et donne enfin les clés pour avancer.

PUBLIC

DRH, RRH, cadre de la fonction Ressources Humaines qui est amené à travailler sur le plan de prévention/pénibilité, Responsable hygiène Sécurité Environnement, Sécurité.

OBJECTIFS

• Se mettre en conformité avec la loi.
• Donner les clés aux chefs d’entreprise et aux DRH pour intégrer une politique de prévention adaptée à la règlementation et aux problématiques de l’entreprise.
• Construire concrètement le plan d’action.
• Éviter de payer les pénalités (1% de la masse salariale).
• Savoir élaborer un plan d'actions et être munis des différents outils.
• Savoir mener une démarche constructive et enrichissante en faveur de la réduction des risques et de la prévention.

LES PLUS TERTIA

Plan d’action formalisé
 Pistes de communication
 Pratique de mise en œuvre

Formation et développement des compétences

Comprendre le droit de la formation et son financement

Code stage

MRH.04

1 jour
7 heures
350 €

CONTEXTE

Le droit de la formation s’est rapidement complexifié au fil des dernières réformes tout en devenant un sujet majeur de discussion au sein de l’entreprise : droit des salariés à être formés, besoins managériaux pour maintenir un avantage concurrentiel…

PUBLIC

DRH, Assistant(e)s des Ressources Humaines, Responsables formation.

OBJECTIFS

• Comprendre les mécanismes juridiques induits par les formations.
• Opter pour le dispositif le plus en adéquation avec le besoin déterminé et les objectifs à réaliser..

Optimiser le plan de formation avec le DIF

Code stage

MRH.05

2 jours
14 heures
650 €

CONTEXTE

Articuler au mieux les dispositions législatives règlementaires et conventionnelles devient impératif pour optimiser l’efficacité de la politique formation de l’entreprise. Le plan de formation doit être construit en tenant compte des différents dispositifs en place (plan, DIF, professionnalisation,...) ainsi que les enjeux et contextes spécifiques à l’entreprise.

PUBLIC

Dirigeants, DRH, responsables formation et toute personne en charge de la gestion du plan de formation.

OBJECTIFS

• Connaître et intégrer les dispositions législatives s’imposant à l’entreprise en matière de Droit Individuel à la Formation.

• Situer les acteurs internes et externes.

• Définir les modalités de mise en œuvre de formations demandées en D.I.F.

• Optimiser la gestion des fonds dédiés au financement de la formation.

Affaires juridiques et sociales

Sécurisez vos contrats de travail :
embauche et rédaction du contrat

Code stage

MRH.06

2 jours
14 heures
650 €

CONTEXTE

Il est indispensable de connaître les fondamentaux des contrats de travail, compte tenu de l’importance grandissante de cette relation contractuelle au sein de l’entreprise et dans la gestion des RH. Comment choisir le contrat le plus adapté ? Comment rédiger les clauses sensibles ? Comment mettre en œuvre des procédures de modification ? Ce stage permet de répondre à ces questions tout en faisant le point sur les nouveautés de l’actualité juridique.

PUBLIC

Dirigeants, DRH et toute personne en charge de la gestion du personnel.

OBJECTIFS

• Rédiger un contrat de travail en respectant les contraintes légales.
• Structurer un contrat de travail en fonction des objectifs spécifiques liés à l’embauche.
• Assurer une veille ou un renouvellement du contrat en fonction des évolutions de la relation contractuelle.
• Maîtriser les contraintes administratives à respecter lors d’une embauche.
• Faire évoluer le contrat de travail.
• Identifier les contrats dérogatoires existants et leurs spécificités réciproques.

La gestion de la relation contractuelle

Code stage

MRH.07

2 jours
14 heures
650 €

CONTEXTE

De l’accueil du salarié, en passant par la gestion des absences (congés payés, maladie,...) jusqu’aux procédures du départ, il est indispensable de sécuriser les aspects de la relation contractuelle avec ses salariés. Dans ses actes au quotidien, l’entreprise doit avoir conscience de ses marges de manœuvre et des risques juridiques encourus : traitement des heures supplémentaires, changement d’horaire, gestion des comportements fautifs, des absences,...

PUBLIC

Dirigeants, DRH et toute personne en charge de la gestion du personnel.

OBJECTIFS

• Appréhender l’ensemble des dispositions relatives à la durée du travail.

• Connaître et distinguer les différents motifs d’absences.

• Maîtriser les conséquences des différentes absences selon le cas (indemnisation, sanction, licenciement…).

Le droit disciplinaire

Code stage

MRH.08

2 jours
14 heures
650 €

CONTEXTE

Dans un contexte juridique codifié de plus en plus «mouvant», et face à des salariés de mieux en mieux informés, les entreprises doivent pouvoir exercer leur pouvoir disciplinaire tout en sécurisant leurs procédures de sanctions, afin de limiter les risques de contentieux. Pour cela, il convient de bien connaître les différents types de sanctions, de savoir apprécier la gravité des fautes, de respecter les règles et comportements appropriés, et d’éviter les erreurs rédhibitoires en cas de contentieux.

PUBLIC

Dirigeants, DRH et toute personne en charge de la gestion du personnel.

OBJECTIFS

• Appréhender les modalités de mise en œuvre des procédures disciplinaires.

• Maîtriser les différentes sanctions.

• Respecter les procédures et les délais.

• Connaître et maîtriser les conséquences des différentes sanctions pouvant aller jusqu’à la rupture du contrat de travail.

La rupture du contrat de travail et ses conséquences

Code stage

MRH.09

3 jours
21 heures
900 €

CONTEXTE

Un salarié sur cinq, licencié pour motif personnel, conteste son licenciement au Conseil des Prud’hommes. La rupture du contrat de travail, que ce soit au titre d’un licenciement, d’une démission ou d’une mise à la retraite, revêt de multiples risques juridiques. Il convient dès lors de sécuriser les procédures de rupture du contrat de travail et d’en mesurer les conséquences éventuelles.

PUBLIC

Dirigeants, DRH et toute personne en charge de la gestion du personnel.

OBJECTIFS

• Distinguer les différents cas de rupture du contrat de travail.

• Choisir un mode de rupture adéquat face à une situation donnée.

• Mesurer les conséquences financières du mode de rupture choisi.

• Sécuriser la rupture du contrat pour l’avenir.

Les techniques de base de la paie
Niveau 1

Code stage

MRH.10

3 jours
21 heures
900 €

CONTEXTE

Les mécanismes de paie sont au cœur de l’actualité sociale. Or, pour décrypter toutes ces nouvelles lois, il est indispensable d’être familiarisé avec un certain nombre de concepts : éléments de salaire soumis ou non soumis, base de cotisations, plafond… De plus, les mécanismes de calcul de la paie, même d’une paie “simple”, requièrent une technicité indispensable à l’obtention d’un résultat de paie juste. Grâce à une pédagogie progressive, les gestionnaires paie qui débutent dans ce poste pourront, après cette formation, réaliser des paies simples et les expliquer aux salariés.

PUBLIC

Cette formation s’adresse à des personnes n’ayant jamais pratiqué la paie, souhaitant acquérir les notions de base nécessaires à la préparation et à l’établissement de la paie.

OBJECTIFS

• Acquérir les notions de base nécessaires à la préparation de la paie.
• Établir une paie simple.

LES PLUS TERTIA

Simulation sur Excel et logiciel de paie.
Analyse de cas concrets.

La pratique de la paie
Niveau 2

Code stage

MRH.11

2 jours
14 heures
650 €

CONTEXTE

Même si les systèmes de paie sont de plus en plus fiables, il est indispensable que les techniciens de la paie comprennent tous les mécanismes de paie. La mise en place de la paie, ces dernières années, est de plus en plus complexe, notamment en matière de charges sociales (Réduction Fillon, Allégement TEPA, ARRCO…). Autant de sujets susceptibles de faire l’objet de contrôles et redressements potentiels en cas de contrôle URSSAF. Pour mener à bien leur mission, les techniciens doivent maîtriser l’utilisation des textes et valider le processus de paie.

PUBLIC

Cette formation s’adresse aux collaborateurs d’entreprise chargés de l’établissement de la paie ou de la supervision des salaires.

OBJECTIFS

• Pouvoir auditer le traitement de la paie dans l’entreprise.
• Savoir traiter les paies en conformité avec les obligations réglementaires et conventionnelles.

LES PLUS TERTIA

Simulation sur Excel
Analyse de cas concrets
Établissements des déclarations sociales

Gestion des séniors

La retraite :
se préparer au changement

Code stage

MRH.12

3 jours
21 heures
900 €

CONTEXTE

Souhaité et appréhendé, le départ à la retraite va entraîner une nouvelle recherche d’équilibre. Statutaires, identitaires, familiaux, sociaux... Les enjeux sont nombreux et chacun doit faire l’objet d’une réflexion afin de fonder son nouveau projet de vie.
Cette démarche serait difficile et confuse, seul face à cet avenir à bâtir, c’est pourquoi l’accompagnement structuré qui vous est proposé est une ressource précieuse, permettant le recul et la vigilance nécessaires, en se posant les bonnes questions.

PUBLIC

Toute personne partant à la retraite.

OBJECTIFS

• Maîtriser la dimension administrative du départ à la retraite.
• Démystifier cette nouvelle vie avec une nouvelle vision globale.
• Clarifier ses attentes et ses ambivalences pour faciliter les choix de vie.
• Se donner toutes ses chances de réussite.

Coaching fonction ressources humaines

Problématique :
Une entreprise de 180 personnes souhaite mettre en place un service RH pour mieux gérer les obligations administratives liées à la gestion du personnel, améliorer les procédures de recrutement, mettre en place une politique de formation et d’accompagnement des évolutions internes....

Solution Tertia Formation :
Mise en place d’une formation individualisée avec assistance à la mise en oeuvre opérationnelle sous forme de “coaching performance”. Adaptation d’outils, grilles, méthodes à la spécificité de l’entreprise avec aide à la prise en main sur 2 ans.

Mise en place d’indicateurs sociaux

Problématique :
Une entreprise industrielle, désireuse de se mettre en conformité avec la législation sociale, souhaite mettre en place une action de courte durée visant l’élaboration de son bilan social.

Solution Tertia Formation :
Une formation personnalisée du collaborateur en charge de la fonction RH et de sa responsable paie, permettant non seulement la réalisation du bilan social conforme aux exigences du cadre légal, mais également la mise en place d’indicateurs sociaux regroupés en un “Tableau de bord social”, communiqué régulièrement aux responsables de services, afin d’aider à la prise de décision au niveau de la Direction.

La gestion des compétences : outil de simplification de gestion des RH

Problématique :
Le chef comptable d’une petite entreprise de sous-traitance industrielle fréquemment sollicité par le personnel d’atelier sur des questions d’organisation et de rémunération craint que sur ce type de métier, un turn over important mette en péril la crédibilité dont l’entreprise jouit auprès de ses clients.

Solution Tertia Formation :
Mise en place d’une formation action réunissant les principaux acteurs de l’entreprise et qui permet de :
. Définir des emplois cibles et de les hiérarchiser
. Identifier les compétences à détenir dans les emplois cibles
. Formaliser une grille de rémunération
. Organiser et prévoir les actions de formation (aussi bien internes qu’externes) à mettre en place.